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>>案例研究
伟利综合制品厂
打造国际一流的玩具行业管理系统 ——伟利综合制品厂ERP/ASP项目分析 企业背景 深圳市龙岗区平湖新南伟利综合制品厂是香港全利集团(控股)有限公司1987年在中国深圳平湖设立的专业生产基地,主要生产塑胶玩具、电动玩具、电子玩具和布/毛绒玩具及其它赠品。2002年在因扩大生产的需求,在龙岗区平湖镇新南凤凰工业园D2投资建成35000多平方米,可容纳5000多名工人的厂房,厂房内设有注塑车间、喷油车间、电子车间、装配车间、模具制作车间、软胶车间、搪胶和吹气车间等,公司现有工人7000多人,拥有庞大的工程技术和品管队伍。推行ISO9000、ISOI4000、OHSMS、OC080000等国际质量、环境、安全卫生国际标准,确保产品符合客户的需求,产品远销欧美、加拿大、亚洲等市场。 企业特点 1)、生产计划管理,优化配置生产资源对合理安排按订单加工生产具有十分重要的作用。 选型分析 以上特点分析表明原有的信息化管理软件已不能解决公司现有业务运作过程中所遇到的问题,亟需引进高端的ERP系统,经领导研究,针对公司的运营状况对ERP新系统提出了以下的需求: 经过深入的对比分析,从应用模式、产品成熟度、产品功能特点、产品涵盖的管理思想和管理理念、产品稳定性和扩展性等等多个方面进行比较,最终将目标锁定在国际上有着二十多年成功应用经验,功能强大的Microsoft Dynamics™ AX 系统,并且选择微软全球金牌认证合作伙伴均衡科技作为系统应用服务提供商。AX系统可帮助成长型企业多地点运营机构简化流程、降低运营成本、规范化生产流程、实现明智的业务决策等。此次系统的应用模式为均衡科技提供的 ASP模式,在ASP模式之下我们在系统实施和应用的过程中以少量的月租费替代了大量信息技术基础设施的投资支出,以最快的速度获得应用服务,免去安装、调试的诸多环节,也免去信息技术设施日常维护和管理的麻烦,数据的备份及储存都由均衡帮助打理,无需IT维护人员,却可以享受高质量的IT服务和应用服务的自动升级,从根本上降低了维护系统运营的成本。 系统实施 此次ERP系统的应用涵盖销售、采购、库存、物料需求业务、生产业务、成本及固定资产等模块,实现对物流、资金流、信息流的集成管理,实现从计划(订单)到生产、从采购到销售、从成本到财务、从产品到客户的一体化管理。具体如下: 企业获益 1)、系统全面提升中小型企业的管理水平,进一步统一和优化公司的研发流程,帮助企业实现基础数据的规范化,作业流程的标准化。 案例结论 Ø “闻道有先后,术业有专攻”,IT外包已成为世界主流解决方案。多年的传统ERP模式上的运营经验让伟利明白:若要解决“分散经营、集中管理”的问题,并能集中全部精力打造企业的“核心竞争力”,最好的方法就是选择ERP/ASP模式。 |
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