在全球经济发展和市场需求的推动下，我国的箱包产业在近十几年得到快速发展，不断增长的市场需求将大部分的箱包企业带上快速发展的轨道。珠三角是中国华南区箱包产业的重要基地，其中广东皮具箱包产业不但产量惊人，产值也十分巨大。据相关统计数显示，2009年广东省规模以上皮具箱包企业全年总产值达1400亿元，2010年广东出口箱包62.1亿美元。

尽管箱包产业获得了显著的增长，但是面对瞬息万变的市场，企业要想在竞争中立于不败，就必须降低各种成本，提高准时交货率，依靠传统的手段（手工管理、传统的简单的进销存软件管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象，不仅降低效率，更重要的是大大增加不必要的成本，影响准时交货，因此越来越多的箱包企业开始意识到信息化管理对提升企业综合竞争力的重要作用。然而鉴于箱包生产的特殊性，箱包生产企业开展信息化建设存在诸多难点，具体表现在如下：
      1.产品生命周期短，更新换代快，开发确认周期长，排产复杂；
      2.以订单式生产或来料加工为主，库存生产为辅，采购计划难度大；
      3.制造工艺复杂，加工工艺路线长，标准化难度高；
      4.生产制单制作繁琐，物料汇总效率低，数据易出错；
      5.产品结构 (BOM) 复杂，原物料管控难度大（算料，采购等）；
      6.存在组合成品及套装成品管理特性；
      7.自制与外发及委外加工方式并存；
      8.产品打样系统管理难，成本计算复杂。

深圳市均衡科技发展有限公司拥有丰富的箱包行业解决方案定制实施经验，针对箱包生产企业普遍存在的管理难点，均衡科技推出基于微软ERP的“箱包(手袋)行业解决方案”，该方案对销售订单、产品打样、快速报价、加工工艺、物料管控、采购计划、库存管理、排产管理、报工管理等关键环节实现有效管控，全面解决箱包企业在“销售—设计—生产—发货”一体化运营流程中出现的众多管理难题，从根本上提升箱包企业的运营管理效率。

目前，均衡科技已为知名箱包企业“宏盛皮具（东莞）有限公司”提供了行业解决方案定制实施服务，该方案的成功应用不仅帮助宏盛集团理顺内部生产运营管理流程，同时也帮助他们解决各个生产环节中出现的诸如订单小、品种多、物料搭配方式复杂多样、工艺控制复杂、排产难度大等管理难点，并实现其在东莞和淮安等地多个子公司工厂的协同管理，为宏盛未来的扩大发展打下坚实基础。